在过去的几天里，公司迅速贯彻集团“小财政”特别管理会议精神，全面推进各单位，车间，团队的自查和自我纠正工作。
公司结合自身实际，本着“合法，严谨，严谨，严谨”的原则，注重自我检查和自我纠正阶段，要求“全面治理，不死路”。迅速成立由公司主要领导带领的领导小组，并设立各部门领导和人才，设立“小金库”专项管理办公室，负责相关问题咨询，政策解决和检查监督。公司各单位党政领导带头，按照总体安排，改进组织结构，积极推进和启动，实施报告制度，完善协调机制，加强工作监督，积极落实各项措施。同时，通过报纸，电视，网站等手段全面宣传“小财政”，特殊治理绩效，治理意义，治理要求，处理原则等，并通过专项报告治理工作进展情况。简报。
自7月20日起，公司的“小金库”专项管理办公室已经起到了相关部门的力量，分成两个监督检查队伍，冒着高温的热量已经渗透到公司及其车间和团队的40个单位，并认真了解在相关情况下，进行监督检查。
