公司各部门和单位认清形势，树立长期紧张的理念。在外部市场无法控制的情况下，有必要全面，深入地推进精细化管理，全力以赴搞好内部挖掘潜力和效率。
掌握交货时间，巩固公司的品牌形象和声誉。快速合理化责任，明确责任，加强调度和指挥，并由安全生产部门领导合同管理，以确保生产计划的严肃性。严禁任意改变合同生产过程;在生产过程中高度重视产品质量，质量问题，通过技术部门牵头，各单位合作解决问题。新品种合同是在8月底之前欠下的。加强管理，堵塞漏洞。加强废钢质量综合执法，加强和建立废钢质量控制和管理的长效机制，从源头上降低成本保障质量。公司领导每周对这项工作进行一次随机检查。减少库存并减少资金使用。财务部门牵头召集资金消耗合同，生产部门，销售武冈分公司和四个主要工厂合作，明确计划，要求和评估指标，完成了压缩库存的目标。指定时间。建立稳定的采购供应渠道，进一步降低采购成本。积极捕捉信息，及时调整，并设置良好的价格障碍。有必要以直接供应为目标，解除新的废料采购渠道，建立平衡稳定的供应链。鉴于武冈多品种，多品种，小批量的特点，进一步深化和完善各项任务，优化合同结构，不接受无限合同;加强现货销售管理。财务部门和销售部门着手开发《现货销售管理办法》并改进相关系统。
