7月29日上午，公司在办公楼二楼会议室举行月度会议。国内公司领导贾国胜，张志敏，王耀斌，刘文孝，钱泽旺等出席了会议。主持管理工作的副总经理贾国胜转达了集团公司月度会议的精神，并发表了重要讲话。他要求各单位和各部门全面细致地推进精细化管理，面对挑战，提升各项任务，全力以赴促进舞钢的生存和发展。
贾国胜向与会者转达了7月份集团每月定期会议的精神，督促全体干部职工在面对严峻形势时做好长期紧张的准备，积极贯彻集团精神。每月定期会议，争取一流的态度和决心，推动一切都在前进。
贾国胜简要总结了7月份的工作。 7月份有几个亮点：第一，充分调动整个公司的实力，发挥了巨大的“人民战争”。许多单位一起工作并在一个联合行动中进行合作。大多数员工全力支持并严厉打击部分废钢企业的不当行为，使废钢成品质量得到显着提升，大大拉动了人民的心，激发了士气。二是在合同不足，天然气供应有限的情况下，三个销售部门和四个主要工厂共同努力，实现平衡稳定的生产。第三，宣传工作对推动中心工作起到了重要作用。第四，两个轧机的Liku工作取得了初步成果;两家钢厂在消除磁渣排放方面取得了显着成效;整个工厂的钢材质量大大提高。
贾国胜在八月份安排了重点工作。
生产经营：一是要坚持扎实细致的基础工作，促进安全生产。安全性大于数天。安全工作一定不要漂浮在表面上，要真正想到工人和工作人员，而要听听打鼾的声音，不要听哭。 8月，安全生产部应率先制定安全监管计划，进行管理和评估，所有二级单位必须充分配合。
其次，交货日期必须做得好。交货日期与用户有关，合同与舞钢的品牌形象和声誉有关。务必将交货日期视为一个重要问题并尽力而为。生产部门率先进行合同管理，确保生产计划的严肃性，禁止合同管理无序，随意改变合同生产过程;科技部率先协调生产过程中出现的质量问题。不再需要交货时间的问题。
第三，应该警惕产品的质量。质量是舞钢的生命。最近发现的一些质量问题，如果没有从根本上扭转，将会持续存在很长时间，而舞钢的品牌声誉将会丧失。在质量和成本之间的关系方面，公司一直强调必须在不影响质量的前提下降低成本。对于重复进料造成的计划外问题，两家钢厂，两家轧钢厂和科技部必须承担责任。对于出现的各种问题，所有相关单位必须积极配合，共同行动。百年规划，质量第一。
第四是精细管理和减少库存。舞钢的钢锭，方坯，板材，废铁生铁，能源零配件等库存量达50万吨，资金占用数十亿，高于长工艺企业，为什么呢？因为没有精细的管理。财务部门应率先召集资金占用压缩会议，生产部门，销售部门和四个主要工厂，协调，明确计划，要求，设置评估指标。
五是要进一步加强和坚持废钢质量综合执法。在这次废料质量战中，Scour质量综合执法大队发挥了重要作用，特别是在部门层面，并且真正承担了责任。效果很好，人群拍手。我们必须在此基础上继续加强，不断加强，不能退一步。该公司将每周对这项工作进行一次抽查。
六是建立稳定的采购供应渠道，进一步降低采购成本。 3月以来，舞钢的采购价格已基本接近全国平均价格，并取得了很大进展。这项工作不能放松，要积极捕捉信息，及时调整，并放好价格障碍。在采购渠道中，您应该以直接供应为目标。有必要清理新的废料采购渠道，建立平衡稳定的供应链。原则上，采购其他材料是以招标为前提，采用公平竞争机制降低采购成本。
七是关于销售工作。首先是运输问题。为增加铁路运输量，8月份铁路运量应达到60％，9月份达到70％。这是销售部门执行评估的重要指标。第二是价格问题。在原有工作的基础上，针对舞钢多品种，多规格，小批量的特点，进一步深化和完善销售部门的工作，优化合同结构。原则上不能接受无限贡献的合同。三是加强现货销售管理。财务部门和销售部门着手开发《现货销售管理办法》，相关系统的改进由规划和发展部门监督。
八是加强基准工作。在每个月中旬，公司将举行经济活动分析会议，并结合开创性活动，检查各项指标的进展情况。
贾国胜提出了企业管理要求。
一是高度重视国家质量奖评审工作。获得国家质量奖对舞钢推广品牌，巩固优势具有重要意义。各单位负责人必须亲自负责，做好现场工作，完善基础管理。
二是以“创造历史的最佳指标”为出发点，推动创造优势和卓越的工作。我们的指标是好的和坏的，并且有重复，表明基本的管理工作是不稳定和不完善的。所有单位都必须从加强精细化管理入手，努力创造历史最好的指标并稳定它们。
第三是清理外国投资。该集团要求所有子公司清理由二级单位经营的各种公司。其中一些公司没有增加舞钢的利益，甚至成为舞钢大船的一个漏洞，损害了舞钢的利益。各单位必须站在舞钢的生存和发展的高度，坚决改善管理，堵塞漏洞，有关单位和个人必须积极配合，这将是一个严肃的政治学科。
四是各单位要提高对“小库”治理工作的认识，深入推进，认真落实。
五是进一步加强政治思想工作宣传。各单位要充分发挥政治思想工作的作用，注重解决群众反映的热点和难点问题，紧紧围绕企业主题，集中力量调动员工的积极性。
六是加强部门和干部的管理。为加强部门的管理和服务功能，公司将在早上调整表格，促进各部门明确责任，主动，有所作为。在干部管理中，要加强“纪律，纪律”意识，搞好干部作风建设，高度责任感，振奋精神，建立干部和精神。舞钢干部队的良好形象。
最后，贾国胜强调，在严峻的市场形势下，舞钢的每个单位都有很多复杂而艰巨的工作。面对困难，领导干部必须要有勤奋，树立正气的态度，弘扬精神，要知道前进是多么艰难，要抓住身体去亲自把握。我们必须清楚了解形势，提高认识，为了生存和发展舞钢，忘记自我，敢于好好照顾自己，全力以赴，我们不能不辜负舞钢家庭的期望。舞钢员工。
公司副总经理刘文孝7月份告知完成各项生产经营指标，并于8月份安排生产经营重点工作。
