2020年12月份，河钢舞阳钢铁公司生产运营创下新水准，本月钢板发运输量提升31万吨级位，为2021年开好局、起好步，最后的冲刺全年度冷轧钢板360万吨级新起点新征程确立了夯实基础。
生产制造的高效率顺个人行为装运工作中高效率运行打下基础。2020年12月份，河南舞阳钢厂深层次贯彻执行集团公司领导干部调查河钢舞钢重要讲话，持续融入新形势下，创建新平衡。依据生产率提高、生产制造节奏感加速的新形势下，企业大力加强和改善基础管理，同歩推动产、供、销、研各系统软件和阶段的工作中，创建高品质的新平衡，产生新的核心竞争力。2个轧钢紧紧围绕提经济效益总体目标，硬起手腕子抓管理方法，攻克轧钢短板，持续提升 生产率。各个领导人员以身作则，紧抓责任落实，全方位对比，抓琐事、抓关键点，抓流程管理，产生了诸事有些人管、事事有回音的优良局势。2020年12月，炼铁高炉、炼钢炉曰产创下新水准，尤其是企业2个轧钢日进库量提升一万吨价位，并在高质量上长期保持。
加速货运物流资金周转为装运工作中高效率运行助推。企业各阶段持续加速货运物流资金周转速率，全力以赴保装运。公司党委紧紧围绕减少正中间库库存量这一总体目标机构进行“双争创业创新”重点竞赛，集聚火切上量、铺平上量、行车清运上量、计划外率减少、通炉時间减少等关键环节，加强观念启动，抓重点提升、抓示范性推动等，获得积极主动成果。一轧钢以减少待热处理工艺工艺流程库存量、提高火切生产量、提升 行车清运高效率等阶段为突破点，二轧钢以意味着板优先选择解决、增加纠正幅度、开拓新的火切场所、提升 一次兑付率等阶段为突破点，深入开展降库存量工作中。2020年12月份，根据加速货运物流资金周转速率，河钢舞钢大幅度减少了正中间库库存量，为钢板的立即进库、装运出示了强有力适用。
销售管理系统加强责任意识为装运工作中高效率运行开“信号灯”。市场销售单位在与企业生产规划部等有关部门提升融洽的另外，还与顾客紧密沟通交流，持续提升合同书生产规划步骤，加强生产规划管理方法，合理减少合同书实行行程安排。生产规划部依据2个炼铁厂的待冶炼厂状况，立即调节轧钢坯横断面规格型号，确保了2个轧钢生产制造的平衡推动，而且立即核查合同书进行状况，对合同书进行状况开展剖析。在合同书生产过程中，市场销售单位与顾客加强沟通，周全服务项目，立即解除冻结合同书和机构资金回笼，为钢板装运工作中的高效率运行照亮“一路信号灯”。2020年12月份，市场销售子公司的资金回笼和降供应量均创历史时间最大水准。
运输设备加速货运站资金周转连通钢板装运“最后一公里”。河钢舞钢运输部大力支持企业呼吁，运送方案科、轧钢运送工区、钢板贮运工区与有关企业相互配合，不断加强党员领导干部和作业区员工主动性，科学研究机构钢板装货装运工作中。该部把提高钢板运输品质放到各项任务的第一位，提升钢板工艺性能管理方法，严格控制內部违反规定违制个人行为。为确保钢板装运工作中高效率顺行，运输部以进行劳动竞赛为着力点，充足激起全体人员机关人员的创效激情，持续加速货运站调装机构幅度；该部及各工区的领导干部以重要环节为提升关键，恪守在装运当场，随时随地掌握装运进展，妥善处理和处理装运难点，大大的加速了列车变线与钢板结构加固、车皮资金周转速率等。
2020年12月份，该部持续来天日发运输量都在1.2万吨之上，巨大地鼓励了机关人员斗志，为全月装运钢板提升31万吨级价位压实了基本。
