12月5日下午，集团召开2015年重点工作分析及阐明会。集团董事长于勇对集团2014年各项工作，以及整体干部职工面临空前压力所展现出的责任意识和担任精力给予了高度评价，就做好2015年重点工作提出要求。他着重，咱们彻底依托自己的力气完结了全面"止血"，营建了企业出产经营新常态，以事实雄辩地证明了河北钢铁强大的内涵动力和实力，这注定成为企业开展的前史性转机。2015年，各项工作面临着更大的应战，集团上下要深度解读集团变革立异的工作要求，以变革激发内生动力，以立异寻求新的出路，全力完结2015年全面盈余，尽力创始各项工作新局面。会议由集团总经理彭兆丰掌管。
于勇高度评价了集团2014年的各项工作。他说，通过整体干部职工的共同尽力，咱们完结了全面"止血"，年头提出的全年无新增贷款这一目标，河北钢铁人做到了，不只保证了出产经营的正常运转，更为可贵的是，树立起了全新的出产经营组织模式，附加本钱大幅下降，产品结构得到改进，技术指标进一步优化，产线效能充分发挥......在外部环境没有任何好转的情况下，咱们全年没有碰触银行一分钱，彻底依托自己的力气，完结了企业的底子改变。2014年，集团在出产经营包含财务费用各方面所获得的成就，注定是河北钢铁前史上一个转机点。从这一年开端，集团整体信贷规划只能下降，不能增加，它注定就是前史的转机。
于勇代表集团对整体干部职工在2014年的艰苦付出和获得的成果给予充分肯定，对咱们在困难面前所展现出的责任意识和担任精力给予高度评价。他深有感触地说，最困难的时分，恰恰是干部职工付出最多的时分。2014年，咱们承受的压力是空前的。集团"止血"保链、全面扭亏，凝聚着整体河北钢铁人艰苦的付出和巨大的担任。当集团确立年度目标之后，面临难以想象的困难，各单位都做到了以大局为重，敢于担任，义无反顾，没有一家单位和集团讨价还价，没有一个人和集团讲困难，没有一个班子失去信心。在空前压力面前，集团各级干部和整体员工会集展现出同集团保持高度一致的大局观、激烈的责任感、务实的风格，以及不完结使命决不放弃的执着精力。这一切，让集团感动，让集团信任，让集团满意。在整体河北钢铁人的共同尽力下，咱们逐步树立起了低资金保障条件下、严格的市场环境下，保证企业生存开展的出产经营新常态。这是咱们在压减资金规划的直观收成以外，完结的一个更大的收成。这种"新常态"，为集团未来进一步改进经营情况、提高竞争实力奠定了坚实基础。
于勇指出，在充分肯定一年来获得的巨大成果的一起，还要以辩证的眼光，客观看待咱们工作中存在的缺乏和问题。新的一年，形势仍旧严峻，使命更加艰巨，咱们有必要做好充分的心理准备。咱们靠什么来打败困难？有必要靠变革，有必要靠产品。各级领导要深度解读集团变革立异工作要求，深刻认识到只要靠变革才能激宣布更多的内生动力，只要在不断地立异中才能找到更多新出路。
于勇着重，2015年要着重做好七个方面的重点工作。一是要继续强化资金管控。二是要全面推动预算办理。三是要全面推动变革立异。四是要全面推动产品升级和结构调整。五是要进一步改变营销和服务理念，树立彻底市场化的营销体系。六是要全面推动非钢板块开展。七是要全面做好海外公司的办理和项目投资建造。
彭兆丰就贯彻落实会议精力提出三点要求：一要全面、深入地解读于勇董事长讲话精力。二是要坚决执行集团对2015年各项工作使命部署。"全面盈余"是咱们2015年有必要完结的目标。各单位要一直围绕变革立异这个主题，全面释放企业内生动力和发明潜能，突出"产品升级、结构调整"这个重点，着力提高产品创效能力和本钱控制能力，保证完结全面盈余目标，为全面提高竞争力、建造全球最具竞争力钢铁企业打下坚实基础。三要强力推动集团各项决议计划的落实。
