于勇强调：上半年，集团的生产经营和财务状况经历了历史性的转变，充分体现了集团干部的精神和强大的执行力和责任感，充分体现了集团的无私奉献和奉献精神。所有员工。只有自我证明我们才能掌握命运。我们不仅可以实现全年的目标，而且可以做得更好。更重要的是，我们逐渐适应了新常态下钢铁企业生存的新方式和新商业模式
我们必须冷静理性地看待我们取得的成就，并认识到今年下半年还有很长的路要走。要注重资金管理，以生产线为主线，努力完善成本结构和产品结构，确保2014年目标任务的完成，为实现全面实现利润奠定坚实的基础。
6月26日，集团视频召开了商务工作会议。集团董事长于勇强调，下半年应重点关注基金管理，重点关注生产线基准。我们将努力改善成本结构和产品结构，确保完成2014年度目标任务，为2015年实现全额利润奠定坚实基础。
集团总经理彭兆峰主持会议
余勇在回顾上半年的生产经营工作时指出，面对严峻的市场形势和国家严格控制资金和信贷的巨大压力，集团生产的历史性变化，经营和财务状况具有重要意义。本集团在产品结构调整，质量改进，降低成本等方面的工作得到了极大的改善和完善。上半年，不仅没有增加一分钱贷款，整体贷款规模大大减少，各子公司上半年完成了生产。业务目标，集团促进额外成本分离，生产线基准测试和加强资金管理取得了显着成效，并在创建新营销模式，优化管理和控制系统以及整合社会资源方面进行了大胆探索。
于勇强调，上半年的成绩充分体现了集团干部的精神和强烈的执行力和责任感，充分体现了全体员工的无私奉献和努力，充分展示了我们只能掌握命运。由我们自己。您不仅可以实现全年目标，还可以做得更好。而且比经济效益更重要的是，我们在新的正常和新的商业模式下逐渐适应钢铁企业的新生存方式，这是我们公司适应大环境的根本变化。
于勇还指出，尽管上半年的工作取得了重大进展，但仍存在很大差距。首先，上半年形成的良好局面仍然非常脆弱。有些情况是通过短期行为和临时措施实现的，而且仍然缺乏坚实的基础。其次，本集团已推动分离额外成本，生产线基准及加强基金管理。这只是一个阶段性进展。更重要的是，它将在下半年全面推广 。第三，集团内部企业之间的差距仍然很大，进展不平衡。因此，为了实现全年的目标和任务，我们需要冷静，理性地看待我们所取得的成就，并认识到我们今年下半年还有很长的路要走。
于勇强调，下半年生产经营的一般要求是“一个中心，一个主线，两个结构，一个保证”。 “一个中心”正在继续关注基金管理，“一条主线”基于生产线基准，“两个结构”，是为了努力改善成本结构和产品结构，“确保“集团下半年生产经营的核心是确保实现年度目标。
余勇于2013年末报告了本集团对外就业，采购成本，平均售价以及行业先进企业的比较数据。本集团根据内部潜在最优指标生产经营测得的潜在数据，指出外出就业，采购成本这两个方面的差距是形成“高利润”的“富病”。这些“丰富的疾病”包括依赖高债务支持的长期发展模式，高成本支持的生产方法，低效的资源分配模型以及与用户和产品结构升级脱节的营销模式。价格问题并不是销售部门廉价销售产品，而是反映了我们产品结构和产品等级的巨大差距。在集团的内部基准测试中，所有单位都应该更加积极主动，有良好的心态，愿意降低价格，勇于学习别人的优势，并迅速赶上。
于勇强调，公司最大的信心来自能够看到自己的问题并解决这些问题。他着眼于下半年的关键任务，提出了九项具体要求。首先，本集团必须坚定不偏不倚，确保年度目标和任务完成，为2015年的整体盈利能力奠定坚实的基础。无论情况如何变化，都必须坚持这一目标。二是牢牢把握基金管理中心，全年无新增贷款，贷款规模将继续减少。本集团将进一步加强资金管理和控制，为支行创造必要的融资环境，进一步加强管理，提升管理水平和运营水平。三是着力进一步创建新的正常生产管理模式和营销管理模式。从投资到成本管理，成本控制和整个营销理念，我们必须围绕新常态建立一条路。特别是在加强战略营销和延伸产业链方面，有必要进一步调动支行的积极性，鼓励各支行加大力度，培育自己的竞争力。四是进一步加大机构改革创新力度，受益于内部管理。一个单位的管理和控制系统必须跟上时代的发展。在机制体制改革中，一方面要接受新事物，另一方面要敢于颠覆传统做法。特别是，我们必须加大资源分配，社会功能的引入和社会成本的降低。五是牢牢把握生产线的主线，标志着生产线效率潜力的快速释放。生产线基准测试包括设备功能，产品等级改进，产品结构调整，产品质量改进，管理效率提升，人力资源配置等方面，从根本上解决了我们高端生产线生产的低端产品问题。 。产品问题不仅涉及设备问题，还涉及客户群和营销机制等问题。营销对于集团的所有员工来说都是常见的事情。我们必须进一步确立这一概念。第六，整个集团应该密切关注成本结构。在一定程度上，成本结构比技术指标的提高和成本的降低更为重要。成本结构反映了企业的成本意识，管理水平和技术水平，必须高度重视。 7.着力进一步提升集团竞争力，优化产业链布局，加快国际发展步伐。除了一些技术改造项目外，未来集团投资的重点主要是充分利用海外资源，扩大非钢铁行业的新利润点，参与国际商业模式和渠道并购。 8.加快培养新的支持和利润增长点，以便未来发展。在国内外的基础上，我们将布局新的产业，新能源和新技术，并培育新的增长点。 9，进一步加大节能减排力度，全面推进“绿色制造”，引领中国钢铁工业“绿色制造”的发展。要进一步发展高标准，高位，努力成为钢铁行业绿色制造，节能减排，循环利用的典范企业。
彭兆峰指出，上半年，在严峻的市场形势下，集团专注于资金管理，清理，削减额外成本，降低流程成本，推动生产线基准，改善采购和营销模式。 “三外”和流通领域。已经开展了一系列有针对性的工作。凭借良好的精神面貌，强大的执行力和创造力，所有单位都完全实现了上半年的业务目标。本集团资产的财务状况显着改善，为完成年度目标奠定了基础。
彭兆峰要求加强危机意识，责任感和紧迫感，迅速落实和落实本次会议提出的目标，要求和措施。按照“一个中心，一条主线，两个结构，一个保证”的一般要求，我们必须尽力关注当前的关键任务，确保实现年度任务。一是加强资金管理，挖掘金融体系潜力。基金管理是集团管理的中心。该集团应进一步加强“中心”意识，加强僵化管理，紧紧收紧资金。二是围绕“双50”目标完善管理体制工作，有必要进一步明确运行体系功能定位，合理化营销管理体制;加强市场监管，坚决贯彻招标采购和销售政策。最低价格;强化全体员工的营销意识，大力推进武钢，石港的营销机制;进一步优化完善营销激励政策，细化和量化销售目标，充分调动营销团队的积极性;必须充分发挥大规模采购的优势，大力降低高价材料采购比例，降低生产成本;三是以行业为目标，深化生产线标杆，有必要加强对生产线的标杆管理。行业先进的生产线在技术指标，产品质量等方面d多样化的结构，加快赶超的步伐。有必要优化人力资源和薪酬方案的分配，作为深化生产线基准的切入点。第四是坚持眼睛向内，加深挖掘潜力的潜力。有必要优化运营模式，深化流程成本基准和管理体系基准，优化技术流程，探索原有燃料结构的成本潜力，学习加强唐山钢铁备件管理的实践，加快“三国外”及流通和清理有效措施，真正实现低成本的生产经营。五是大力发展市场，巩固和扩大战略合作。 目前，同类型企业和同质化产品在市场上的竞争异常激烈。在市场意识，产品质量，技术服务等方面，我们仍然与先进企业存在差距。与我们的生产规模相比，集团的品牌形象非常不匹配。要进一步拓展经营理念和营销机制，不断扩大合作范围，创新合作模式，加快集团产品向高端市场的发展。
会上，集团总会计师刘玉锁报告了本集团上半年的财务指标，资本状况，成本和费用以及下半年的财务工作构想。
集团领导小组成员，集团特殊事务，副部级以上干部，各支行中层副干部，部分职工代表和基层科技工作者代表参加了会议。
于勇强调，上半年的成绩充分体现了集团干部的精神和强烈的执行力和责任感，充分体现了全体员工的无私奉献和努力，充分展示了我们只能掌握命运。由我们自己。您不仅可以实现全年目标，还可以做得更好。而且比经济效益更重要的是，我们在新的正常和新的商业模式下逐渐适应钢铁企业的新生存方式，这是我们公司适应大环境的根本变化。
于勇还指出，尽管上半年的工作取得了重大进展，但仍存在很大差距。首先，上半年形成的良好局面仍然非常脆弱。有些情况是通过短期行为和临时措施实现的，而且仍然缺乏坚实的基础。其次，本集团已推动分离额外成本，生产线基准及加强基金管理。这只是一个阶段性进展。更重要的是，它将在下半年全面推广 。第三，集团内部企业之间的差距仍然很大，进展不平衡。因此，为了实现全年的目标和任务，我们需要冷静，理性地看待我们所取得的成就，并认识到我们今年下半年还有很长的路要走。
于勇强调，下半年生产经营的一般要求是“一个中心，一个主线，两个结构，一个保证”。 “一个中心”正在继续关注基金管理，“一条主线”基于生产线基准，“两个结构”，是为了努力改善成本结构和产品结构，“确保“集团下半年生产经营的核心是确保实现年度目标。
