一家名列行业前茅、绩效突出的钢铁企业，在总结其发展路径时，认为主要是打好了三个战役，分别是转型发展战役、精益生产战役、组织战役。把队伍管理提升到如此高的程度，既说明了干部管理的重要性，也说明了干部管理的复杂性。因为，所有工作都是要靠干部队伍去落实的。
来一场组织战役，使我们的干部队伍保持充足的活力，促进企业发展
任何一个大型企业，在发展到一定规模之后，难免都会患上“大企业病”，会出现“熵增”，比如机构冗肿、层层汇报、“部门墙”厚重等。为了推动人力资源朝着熵减的方向发展，所有想要有所作为的企业都会全力激发队伍活力，让大公司时刻保持小公司的活力。我们也需要来一场组织战役，使我们的干部队伍保持充足的活力，促进企业发展。
最近，舞阳钢铁公司领导就贯彻落实集团决策，大力推进扁平化管理，推进闭环管理提出了严肃要求，作出了系列部署，以此激发企业活力，引领企业发展。这也是在进行一场组织战役。强化闭环管理，大兴解决问题之风，是河南舞阳钢厂对干部队伍提出的严肃要求，也是干部管理的一项关键内容。
管理的本质是解决问题。当干部，就必须解决问题
管理的本质是解决问题。当干部，就必须解决问题。在企业经营管理活动中，永远都会存在问题和矛盾；每一个特定时期都有特定的问题和矛盾；旧的矛盾解决了，新的追求卓越的目标又会导致新的矛盾和问题产生。企业就是在不断发现问题、解决问题的过程中实现发展的，因为企业管理的本质就是管理问题。所谓担当实干，就是看是否解决了问题，不能解决问题的干部就不是实干者。
解决问题必须强化闭环管理
解决问题必须强化闭环管理。PDCA循环是全面质量管理的思想基础和方法依据。PDCA循环将管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理），是推进企业管理各项工作的一般规律。正如舞阳钢铁有限责任公司领导所强调的那样，今天的我们，不缺少计划和方案，不缺少制度和办法，也不缺少脚踏实地的工作，但却缺少检查和整改，一个主要表现就是不愿意得罪人。这就是管理不闭环，就使得问题被掩盖被忽略，导致问题不能得到解决。这是与公司的初衷、与广大职工的期盼相背离的，是绝对不能容忍的。
强化闭环管理，扎实解决问题，各级干部务必要深刻领会，内化于心，外化于形，躬耕笃行
一年多来，舞阳钢铁有限责任公司生产经营局面发生巨大变化，这得益于效率、成本问题的突破，得益于对标一流、追求卓越带来的思想大解放。但是，我们所面临的形势依然十分严峻，面临的考验依然非常艰巨，在调结构、提售价、降成本、保用户、技术升级等工作中，还有大量问题需要破解。强化闭环管理，扎实解决问题，各级干部务必要深刻领会，内化于心，外化于形，躬耕笃行。
