最近，这家工业公司已经把精英力量划分为两个监管组。在董事长，总经理王光庭和党委书记李波的领导下，公司成立了一小批成员，负责纪检，审计，财务，劳务等部门。财政部“特别治理活动领导小组”对27家支行和子公司“小财政”特别管理活动的发展进行了全面检查。
根据公司“小金库”治理的五个阶段，工业公司将重点放在自我检查和自我纠正阶段，要求各单位对“小金库”问题进行全面的自查。自我检查必须达到100％，永远不要走死路。通过自查发现的各种违法违规行为，必须有意识地予以纠正，如实报道。对于自查中发现的所有不能定义为“小库”的项目，不会有任何疑问。
在这项活动中，工业公司将“小金库”治理工作与集团审计，外国投资清理，房地产库存和劳务票务管理合并。根据“小国库”的不同形式，重视对外收入的调查和处理。单位和项目。该单位采用外部审查监督和内部自查相结合的方式，通过集团公司进行例行审计的有利时机，对“小库”问题进行彻底调查。该公司专注于加强对劳动力工资的控制。目前，工业公司已经出台了相关的管理措施，禁止劳动者的工资，并消除了为劳动力成本建立小型金库的可能性。其次，外国投资的全部撤出和清理，以及财产检查中废物的处理，也将成为该单位治理工作的重点。
按照“自检轻，严格调查”的原则，工业公司将“双零”单位，即“零报，零问题”单位作为重点检查的必要单位。阶段，并严格审查。
工业公司按照“兼顾症结根，整改施工”的原则，从行政，人事，业务，资产，财务管理等方面建立了内部控制，特别是建立了内部控制。内部财务审计监督制度，重点是加强和改善财务管理。长期机制。
