7月，第二次轧钢严格按照计划组织，并集中在钢坯库的工作上。在同月，利库共计14,838吨，100％完成了利库计划的月份。
为了减少库存，减少资金占用，促进成本降低和效率提高，在7月份的生产中，第二次轧钢将重点放在利库作为一项关键任务。对于Liku更换钢材，第二种轧制钢已经制定了特殊的管理规定，要求Liku在相同钢种之间更换钢材或根据成分更换钢材。根据实际情况，根据实际情况，采用相同等级的钢种进行互酿。坯料的成分从低变高。更改钢材等级时，需要签发相关程序。规划人员应提交书面申请，资格由技术部门批准，然后才能进行。工厂规定严禁使用私人图书馆，并由代理人负责损失。
第二个轧钢重点是加强规划者的责任。它要求规划者跟踪库存的库存。当公司新发布合同起草计划时，优先考虑库存，并尽可能使用库存进行生产。在生产计划中，Liku有一个方坯。工厂要求原材料人员在最短的时间内找到坯料，并准确地将其放入加热炉中，以避免因错误的钢坯造成的非计划钢板。工厂还要求加强各个职位之间的沟通。对于工艺标准偏差较大的钢坯，技术人员应及时通知加热和轧制的关键点，如生产中的注意事项和工艺要求。当规划人员发布利库滚动计划时，他们会指出利库的情况，并及时提醒有关职位加强控制。当Liku更换钢材时，规划人员必须根据改性钢种的内部控制组件检查钢坯成分，并且在制造Liku之前不得与技术部门沟通。
在轧制过程中，第二轧钢还派技术人员进行24小时跟踪，严格控制，监督工艺标准的实施，及时将低成分的钢种反馈给轧机，确保轧机的性能合格率。轧制钢板。减少计划外的发生。
