根据以往的作业和经验，在开创性的竞争中，电厂将紧密结合创新和安全，供应和降低成本，并以行业的先进指标为基准。高起点和严格要求将决定下一步。截至8月3日当天，工厂建立了“创造历史的最佳指标”，建立了基准活动的基准系统。方便了大家以后的查询和使用。
该电厂在六个系统中有13种产品：氧气，空气，燃气，蒸汽，供水和电源。生产过程复杂，非一些老员工不能任性操作，有许多指标和大量的基准测试工作。工厂启动了各种车间，党支部和政府部门，通过各种渠道收集信息，列出了近三年完成的行业最佳指标和先进指标，并对它们进行了比较，确定了未来的斗争指标，明确了责任人。确定实现斗争目标的时间并报告给工厂。在工厂创新大赛领导小组办公室总结之后，电厂的“最佳历史指标”成立，以创建一个有竞争力的指标体系。该指标体系有48个指标，包括耗氧量，空气消耗量，燃气消耗量，天然气消耗量，天然气消耗量，循环水消耗量，供电系数等，涵盖电厂的各种生产系统，具有代表性和可操作性。强大。指标体系建立后，电厂各单位正在积极制定措施和实施计划，确保指标按期完成。
