舞钢二轧钢冲刺新目标做出指标细化制度

时间:2020-03-27 09:40:14
       3月以来,舞钢第一轧钢厂的轧制作业区积极响应公司号召,以10万吨冲刺为目标,确保新轧机的稳定,充分发挥双机架生产的优势,细化生产指标,落实生产责任,努力把生产推向新水平。截至3月15日,作业区已铺开49,620吨钢板,计划外率仅为1.78%,一次作业合格率为98.69%。所有指标按照时间节点平滑推进。
 
  今年3月,该公司发布了一项生产任务,力争为第一家轧钢厂生产10万吨钢板和9.5万吨库存。面对艰巨的生产任务,轧钢作业区勇敢地肩负重任,迅速行动,动员全体干部职工迎难而上,明确目标任务,制定具体措施,从抓钢坯加料、加热、除鳞等细节入手。大力提升生产组织和工作效率,全力以赴冲刺月度生产目标。
舞钢二轧钢冲刺新目标做出指标细化制度
  为确保滚动任务的顺利完成,作业区将目标任务划分为四大类,目标为每班1200吨,确定了“每班日产量、十天日产量、十天月产量”的工作原则,并制定了推进本月目标的具体措施。一是严格制定和完善各项管理考核办法。在保证单炉轧制块数的前提下,合理匹配连续炉和均热炉的生产,保证轧机不需要材料,提高轧制效率。二是严格执行过程纪律,加强对过程的不定期跟踪和评估。加强抽查和监督,严格跟踪检查钢板、计划外尺寸、直线度不合格等质量问题的责任人,要求责任人写出书面分析,努力为全体员工营造紧张严肃的质量保证和产能提升氛围,在稳步提高钢板初检合格率的基础上,提高有效成材率和命中率,大幅度减少计划外生产。

       三是狠抓安全生产,加强人员管理,按照生产计划组织生产。在生产过程中,严格按照工艺要求对作业区进行加热、轧制、冷却和矫直,确保生产有序高效。四是充分发挥技术人员的管理和指导作用,及时管理和跟踪关键的加热过程和轧制过程,确保正常的工艺能力。同时,对难以匹配的钢种和关键合同提供技术指导和跟踪服务,及时总结经验,发现不足,提高滚动成功率和合同履行率。五是坚持轧钢工人例会制度,分析周绩效差异和计划外,组织分析不同班组、不同人员的工作,加强考核,制定整改措施。定期对均热炉和连续炉的再热器进行责任感教育,特别是对4、5、6号机组等关键岗位的操作人员进行技能培训,取得了良好的效果。六是充分利用轧机的等待时间,进行小修小改,提高轧机的轧制作业率。

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