刘如军强调三点：一是在舞阳钢铁集团比较困难的情况下，舞钢要发挥自己的优势，多承担责任，多付出一些辛苦。舞钢要有自己独特的优势，舞钢的产品要“优和精”，要抓住这个特色。要继续走“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”的路子。二是保持舞钢在国内宽厚板霸主地位需要付出更艰苦的努力。舞钢一定要保持品种开发的优势。为集团多担责任，帮助集团走出困境。舞钢的优势已经形成了，相对来说，唐钢、邯钢还没有形成舞钢这种优势。如果是已经形成了明显的优势而没有保持住，是不好交代的。怎么去保持优势，关键是销售。舞钢内部要抓，要在集团整合的情况下研究如何发挥舞钢自己的主观能动性，获取舞钢的利益。这次集团两个报告都在讲，一是集团效益最大化，一是子公司积极性得到充分的发挥。舞钢更要发挥自己的主观能动性，要协调，工作要做到家，别怕求人，别怕费劲。三是集团相信舞钢领导班子能够带领大家走出当前的困境，能够为集团多做贡献，形成一个现代化的优势企业。
舞钢公司代表团围绕如何贯彻落实集团三大任务，推进集团由大到强，结合舞钢实际进行了深入讨论。舞钢公司董事长、党委书记杨成文，总经理贾国生分别讲话，强调要站在河北钢铁集团大局高度看待深化集团整合，向深化整合要效益。要加强产品研发，走高端化路线，提高新产品的贡献率。要推进精细化管理，用严格的精细化管理降低成本，提高质量，增加品种，开拓市场，最终达到增加效益的目的。要全力以赴做强舞钢，为集团实现由大到强战略转变贡献力量。
