最近，由李杰主任领导的舞阳轧钢队成立了，以解决意外问题。提出了控制长度、厚度、形状超计划、稳定生产工艺、提高性能合格率、减少性能超计划损失和钢结构改造等操作要点。以计划外率≤1.25%为目标，力争控制在1%以内，制定严格的保证措施。这也是为了提高钢厂的年产量，如今厂里每个月接合同20万吨左右，一年也240万吨，但是也不是每个月都能接满，所以合计到200万吨左右最合适不过了。
舞阳钢厂修订了《计划外管理和劳动竞赛奖励办法》，修订完善了逆向退料制度，杜绝了正常退料钢板的计划外超长，优先安排新发往工厂的合同。如遇重点合同，可以领导逐个签字，排产可以适当提前。
要求原材料车间加强对钢锭、钢坯的检验，严格控制来料质量；要求轧钢车间严格按规定工艺升温，消除无计划铁皮；要求精整车间各岗位提高责任心，杜绝因切割原因造成的非计划压坑；要求热处理车间密切关注清洁生产，杜绝非计划压坑。
技术部加强全厂计划外率的控制，以舞阳钢铁生产保年产钢量，做好各工序的监督抽查工作。
