王义芳结合当前国家宏观经济形势和金融货币政策分析，强调要全面了解国家宏观经济形势和金融货币政策，按照统一部署规范正常资金，项目和生产经营。小组和单位的真实情况。这项工作有机结合，以避免财务风险，确保集团生产经营的正常运作。
他指出，从国外来看，该国今年五次上调存款准备金指数，特别是过去九天连续两次上涨，表明该国一般金融和货币政策发生了重大变化。抑制通胀预期。银行存款和贷款利率的上调使我们很难投资于下一个基金的情况。在内部，由于原材料价格上涨超过钢铁价格的涨幅，我们的利润水平较低，债务/负债比率较高。非常严重因此，我们必须清楚地了解当前的宏观经济政策和我们自己的经营状况，并采取有效措施，充分应对各种困难挑战。下一步，集团的总体意识形态继续把发展作为最高优先事项，按照省委第七届七中全会第七次会议的要求，它在经济发展中发挥着主导作用。该省真正实现了从大到强的转变。
王义芳 强调，要以强烈责任感全力做好当前安全生产和节能减排工作。安全生产工作要结合以前所发生的事故案例和当前安全生产形势，认真反思，吸取经验教训，在管理上、工艺上认真查找整改各种隐患，真正做到安全生产;节能减排工作要高度重视，真正落实，不仅要完成河北 省政府下达的节能减排指标，还要以更高的标准，达到全省、全行业一流水平，在科学发展上迈出新的更大步伐。
为此，在“十二五”规划中，本集团没有组织只增加钢铁的项目，而是集中落后发展，节能减排，调整产品结构，产品开发和资源开发。所有单位必须按照集团的统一管理部署。首先，他们必须规划发展项目，树立信任，不信任集团的思想，并依靠自己的利润和自有资金来获得发展。与此同时，我们必须确保主动 - 被动关系不会增加并确保资本链的安全。二是继续大力减少资金占用，有效振兴资金。三是尽一切可能实现更高的效率，通过市场分析，实施精细化管理，做好各方面工作，确保没有损失，努力和更多的利润。
王义芳强调你必须深化潜水，并在当前的生产和运营中做好工作。首先，要做好利用潜力和提高效率的措施。如果措施没有实施，那就不是你挖了多少潜力。关键是看它是否最终有利可图并且有利可图，你应该谈谈真正的好处。第二是加强长期紧张的想法。
钢铁行业面临的困境不会在短期内发生变化。有必要压缩几项费用，特别是在当前严峻的市场形势下。要保持和实施勤奋的作风。花的钱必须花在最前沿。花在花上的钱不是灾难，这是美好的一天。
王义芳在准备明年的预算，并在明年做好工作时，首先要制定具体的措施，以降低成本，提高效率，并实施措施。有必要结合实际情况，采用一丝不苟的手段进一步优化系统，挖掘实际潜力，确保公司真正实现盈利。其次，我们必须把品种的研究和开发放在首位。目前，宝钢和武钢产品因其产品优良而具有较高的盈利能力。我们实现了从大到强的过渡，缺少的是一个好产品。因此，我们必须瞄准先进，配置学校实现目标，充分利用我们团队的优势，并对各种研发进行大惊小怪。
品种研发并不是必须瞄准高档次和高尖端，而是研发那些能够占领市场并有较高利润的产品。要按照我们的产品定位，认真研究，最终研发形成我们的优势产品和拳头产品。
在11月29日举行的月度小组会议上，王义芳小组的总裁兼总经理强调，鉴于繁重的生产和管理任务以及严峻的形势，有必要进一步提高紧迫感和责任感，防范风险财务，并睁大眼睛。我们将为实现今年的目标和任务做出更多的努力，认真规划明年的工作和“十二五”规划，我们将为良好的开端打下坚实的基础，我们将以坚定的决心实现集团从大到强的转变更加坚定和有效的措施。
集团党委书记刘如军 就做好当前工作提出六项要求，一要做好应对较长时期困难局面的思想和工作准备。
面对严峻的形势，较量的是企业内功，靠的是企业实力，拼的是企业领导人的睿智。因此，各级领导一定要保持清醒的头脑，保持艰苦朴素、厉行节约的优良传统，牢固树立长期过紧日子的思想，依靠集团而不依赖集团，扎实做好内部各项工作。坚持自我约束、自我经营、自负盈亏的原则，在生产经营上深入对标挖潜、精打细算，杜绝大手大脚;在项目投资上分清主次、量力而行、尽力而为;在资金上严格控制，下大力压缩库存、压缩资金占用。按照“运行高效率、运营高效益”的总体要求，切实转变观念，科学发展，齐心协力，共渡难关。
二要认真贯彻落实党的十七届五中全会 和河北 省委七届六次全会精神，紧密结合集团实际，着力在转变经济发展方式上下功夫，提升企业档次，把中央、河北 省委的指导思想、目标要求、原则规定具体落实到“十二五”发展规划中。
三要继续深入开展创先争优活动。按照河北 省委、省国资委 党委第二个阶段全面争创、扎实推进的要求，各级党组织、广大共产党员要在应对当前困难形势、保证企业健康发展过程中积极发挥战斗堡垒和先锋模范作用，把生产经营中的难点、热点攻关，作为创先争优活动的重点，不断推进创先争优活动深入开展，促进各项工作上水平。
