2010年9月份，河南舞钢钢厂二轧钢积极制定措施，实施精细化管理，大力实施全力保合同。与此同时开始推行质量月活动，争取为了保证销售做出更大的努力。
舞阳钢厂通过早调会、科级干部工作会、班前会等，层层传达舞阳钢铁公司“保销售、树形象、拓市场”战略思想。轧制线精心轧制，确保一次轧成，一旦出现问题就要开始领导审查会议找出原因，并在早调会上汇报结果。在切割工序，实施计划外岗位责任连带和主管领导责任连带，有效控制计划外产生。在后部精整、热处理工序，进一步细化现场物流管理，准确把握中间库钢板状态，及时督促钢板向下一工序流动。
该工厂通过开展优质的月活动来提高钢板的质量。技术科坚持不时到现场对钢板表面质量进行抽查。在轧钢和热处理过程中，钢板式控制强度得到加强。精加工车间质量工作组充分发挥作用，制定评估方法，加强检查，全面提高钢板表面质量。
