截至8月底，该公司之前的合同欠完成率达到99％，一轧钢合同完成率在当月达到96％，二轧钢合同完成率达到97％，而新产品合同完成率也大幅提升。
根据公司的实际生产能力，调整了合同结构的生产部，并掌握了两条生产线的钢板厚度比和热量处理的平衡。在增加对合同生产过程的控制和检查的同时，生产部分析了合同拖欠的原因，并敦促所有相关单位解决问题。两家钢厂严格按照合同计划组织生产，并优先考虑以前的合同和合同。在生产过程中，加强跟踪以确保炼钢组合物符合标准。
优化合同交付期管理办法，加强对网站物理质量的管理评估;二轧钢优化评估指标，转移合同管理责任重点，分解交货期限任务;交付单位加强与生产厂房的沟通，同时确保钢锭和钢坯的快速周转，并积极配合销售分公司的成品分公司完成装运任务;科技部加强生产现场跟踪技术服务;销售部门密切关注合同进展，加强与客户的沟通。
