8月19日上午8点40分，在会展中心三楼会议室，国家质量奖的现场评审专家陈泉，梁健和齐静继续审查公司的国家质量奖，领导力，战略和成果。会议内容与公司规划开发部门，生产部门，销售部门，采购部门，劳动人事部门，自动化部门，财务部门，宣传部门等负责人进行了讨论，听取了各部门的报告。 ，指出差距和不足，提出改进建议。
关于企业文化建设，陈泉轩宣传部门负责人应组织策划员工培训的宣传和实施，使员工能够接受并认同公司的使命，愿景，价值和经营理念，并有意识地整合他们的行为。融入企业文化。
专家们仔细审查了公司最近的考察报告，年度审计计划，员工代表大会总经理编写的工作报告以及员工提案的审核和实施，与供应商的战略协议和供应商的满意度。陈泉指出，标杆企业应该有一个专门的部门负责收集标杆企业的信息，研究标杆企业的指标，找出与标杆企业的差距，明确我们应该向别人学习什么，以便学习可以规范化制度化的。和系统化。对于工作人员的提议，经工会部门审查后，有必要尽快向公司高层领导汇报，这些领导已经通过，尚未通过，快速实施，并移交给雇员。供应商和客户的评估应该提供给公司的相关部门和高级领导，以提高工作效率。
专家们正在仔细审查有关安全生产，现场粉尘和有毒气体排放，环境保护，职业病防治和与企业社会责任相关的其他问题的相关信息。在听取相关人员的报告后，电炉操作时有大量的灰尘和灰尘。浓度和职业病发病率等指标的制定应具体明确，必须符合国家标准。
规划与发展部部长吴永斌从战略管理概况，科学发展战略，战略部署与实施，战略实施成果，追求卓越管理五个方面报道了舞钢发展战略与战略实施工作。
听完报告后，陈泉提出了舞钢《全国质量奖自评报告》的缺点和空白，指出了改进的方向，如某些工作指标不明确，目标不明确，职责分配不明确。
与会者回答了专家提出的问题，并及时向专家提供了信息，为专家审查创造了条件。
