以实质性发展跨越未来

时间:2019-08-01 16:44 作者:admin 分享到:
今年的第22期《求是》发表了《求是》杂志经济编辑部研究小组撰写的文章《实质重组跨越发展--河北钢铁集团公司调查》。经过两年多的团队建设,我们坚决贯彻落实省委,省政府的决策安排,努力迎接挑战。回顾,总结和思考,坚定不移地推进实质性一体化,加快科学发展取得的显着成绩。《求是》该杂志是由中共中央主持的理论出版物,是党在思想理论方面的重要地位。这次《求是》杂志社向该小组派出了一个研究小组进行深入研究,这不仅充分肯定了小组的发展模式转变,探索了实质性的整合经验模式,而且还有河北省委和省政府从省内实际情况,调整产业结构和充分肯定建设现代产业体系的重大战略。现在将复制全文供您参考。
 
河北钢铁集团诞生于国内外钢铁企业在国际金融危机期间挣扎的时期。新的河北钢铁集团面临危机并积极调整其结构,改变其发展模式,并展现出对勇气和活力的强烈挑战。 2009年,集团的钢铁产量跃升至全国前列。河北钢铁集团在逆境中赢得了主动权,取得了显着成效,主要得益于省委,省政府领导下的大规模重组,走上了创新发展道路。
 
河北钢铁集团实施国家钢铁产业政策,顺应国内外钢铁产业发展趋势,开拓创新,有效实施全省国有钢铁企业实质性重组。
 
转变发展方式为基本理念,创新体制机制。在集团成立之初,它紧紧围绕“国内领先,世界一流”的发展目标,开发出高端,培育的优质产品。通过编制本集团的中长期整体发展规划,明确提出将从粗加工到精加工,从低端产品的主要业务推进。高端产品的发展战略,从大陆布局到沿海布局,从分散发展到集中发展。本集团巩固其作为总部战略决策中心的地位,加快钢铁行业主要子公司向“产品制造中心和成本控制中心”的转型,实现集团主要钢铁行业的高效综合运营;建立一个能干,高效的总部职能部门。完善集中统一管理,增强机制的灵活性和针对性,为满足现代企业制度要求的母子公司建立治理结构和决策机制。
 
深化集团整合作为关键环节,实施高效管理。本集团提出发展规划,资产管理,资本运作,投资管理,财务资金,人力资源,营销“七统一管理”,根据董事会主席王义芳'坚持不懈,合理化,减少纠缠,关注大局'的方针全面加快人们的财产,生产,供应和营销的整合步伐。 2008年7月,成立了河北钢铁集团国际贸易公司,实现五家直属钢铁子公司进出口业务的整合和统一管理。同年9月,成立了河北钢铁集团矿业有限公司,以充分整合本集团子公司的矿产资源。同年11月,成立了河北钢铁集团销售公司和采购公司,负责主要钢铁产品的国内销售和国内散装原材料的采购。 2008年9月,集团利用其唐钢股票作为平台交换和吸收邯郸钢和承德钒钛;河北钢铁有限公司于2010年1月1日正式投入运营,成为中国首个跨境并购。上市公司。通过本集团内部财务联动,支持子公司资金73亿元,在集团资金支持下,各子公司贷款利率下调5%-10%,财务费用节省3亿多元。
 
注重加强精细化管理,大力挖掘潜力,提高效率。本集团本着“精致,准确,严谨,严谨”的原则,以推广执行为突破口,降低成本和效率为主线,采用制度化,程序化,标准化,数据化的手段。突出了流程优化和操作规范。管理精准,持续改进'四个关键节点,确保企业管理单位准确,协调,高效运作。 2009年,集团全年消化了各种增量收入减少因素1100万元,同比降低了70亿元。 2010年上半年,挖潜潜力增加超过45亿元。
 
促进技术创新作为智力支持并加强竞争实力。本集团始终把技术创新放在重要位置,加强技术研发一体化,聚集集团软硬件资源,建立钢铁技术研究院,建立多个博士后工作站,并建立了小组专家委员会。该集团致力于尖端技术,致力于解决关键问题。目前,它拥有80多项拥有自主知识产权的核心技术,并制定了五项国家产品标准。本集团积极招募人才,努力打造一批高素质的综合管理人才和创新型专业人才,形成以专家领导人才为龙头的技术创新团队。本集团加强与国内知名研究机构和大学的合作,开展新品种,新工艺,新设备技术的研发,提升核心竞争力。
 
河北钢铁集团的重组取得了显着成效。
 
该行业显着增强了力量,促进了区域经济和产业升级。本集团实现了主要钢铁行业的一体化运作,不断转变企业的发展模式,优化管理模式,从粗放型到精细型,完善企业综合企业实力;显着提升了行业的推动力,促进了区域钢铁行业的结构调整和优化。
 
内部控制权被有效地用于优化集团公司结构的结构。通过整合,集团的内部控制和控制能力得到了显着增强和有效实施,结构布局从战略发展的高度进行了优化。本集团将结构调整与技术转型,落后产能压缩以及并购相结合。率先拆除国内400m3和9300m3高炉三批落后设备,提前淘汰落后产能570多万吨,集中资金投入生产。一些节能减排重点项目。在各子公司,集团推动产品品种结构和新产品效率的优化。 2009年,它开发了100多种新产品,创造了超过4.2亿元的利润。其中,12个品种填补了国内空白,成功替代进口,120万吨。新产品先后进入60多个国家重点项目,如京沪高速铁路和大型飞机制造。
 
综合竞争力迅速提高,突出了整合和重组的好处。集团的综合竞争力已在国内钢铁行业取得并保持领先地位。 2009年,集团生产钢材4024万吨,同比增长16%;铁产量3997万吨,同比增长23%;年利税70亿元,其中利润30亿元,2010年上半年利税超过37亿元。其中,利润突破20亿元,同比大幅增加。集团整合后,整体信贷超过2000亿元。通过统一基金的运作,每年的财务费用为3.6亿元。与此同时,技术的研究和开发也得到了极大的加强。 2008年至2009年,共投入研发资金52.52亿元,取得科技成果462项,获得知识产权近230项,专利实施率超过95%。 2009年,集团的23项指标进入行业前三,并且在成品率和工艺能耗方面找到了前12个行业。
 
资源控制不断完善,拓展了国内外市场空间。本集团加强资源控制,提高资源利用效率。 2009年,它增加了对铁矿石资源的控制35亿吨。通过发挥大规模专业采购和整合协同作用的优势,讨价还价的议价能力得到提高。采购公司实行统一的采购和销售管理,统一配置,实现了最短的运输距离和最低的成本,保证了需求。销售总部扩大了直接供应直销比例,扩大了市场空间。本集团全面规划销售市场布局,及时动态调整不同区域市场的数量。整合后,集团全面提升实力,增强市场话音权,增强品牌优势。本集团已与20多家外国制造商建立战略合作伙伴关系,如西门子和达涅利,扩大国际市场,并成功进入国际高端市场。
 
河北钢铁集团的重组是有价值和鼓舞人心的。
 
科学决策是公司变得更强大的先决条件。河北在重组过程中,省委,省政府做出了正确的决定,有关部门大力支持并给予集团充分的自主权,为实质性的重组和跨越式发展提供了政策支持和有力保障。
 
强大的领导团队是企业重组和整合的基本保障。河北钢铁集团领导班子有勇气探索,勤奋思考,科学规划,毫不拖延地解决整合中的矛盾和问题,了解困难,表现敢于行动的勇气和品质,成为强者实质性整合和重组的动力。面对困难和挑战,领导团队始终坚持“深度整合,创建一个实质性,规范化运作的大型国际公司”的方向,增强信心,展现强大的凝聚力,执行力和创造力,促进实质性整合集团。融合。
 
市场导向是企业重组和整合的内在动力。河北在钢铁集团成立之初,很明显有必要建立一个按照现代企业制度标准运作的市场竞争主体。市场导向成为企业重组和整合的内在动力。该集团提出建立市场导向的行为概念,并将企业文化与基于市场的生产经营行为紧密联系起来,并植根于生产经营活动中。
 
科技人才是公司转型升级的关键要素。河北钢铁集团实施人才强企战略,努力建设一支具有世界一流水平的管理人才和高技能人才队伍,筑巢吸引凤凰,招人才,依靠科学技术进步,劳动者素质提升和管理创新。生产管理活动升级到新的水平,促进企业升级改造,提升企业核心竞争力。

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