8月，物业公司认真贯彻“创造历史最佳指标”的要求作为一流竞争的主题，并将开拓性竞争与精细化管理，物流保障，降低成本和效率的推动紧密结合。增强。以近年来最好的指标和行业先进指标为基准，高标准，严要求，我们下定步骤，努力创造物流服务历史的最佳指标。
物业公司有很多点和广泛的领域。各种研讨会的工作因性而异。它涉及许多方面，如幼儿教育，生产保障，物流服务，绿色管理，卫生和清洁，以及房屋租赁。很难进行基准测试。为贯彻落实先锋工作的要求，自7月底以来，公司充分调动了各个车间的党支部和办公人员，通过各种渠道收集信息，找出了单位提出的最佳指标和相关产业。最近几年。指标，比较和确定当前的标准制定计划，明确负责人并完成对公司的招标报告，公司主动领导集团办公室优秀活动整合后，形成了物业公司“创建历史最佳指标“基准活动目标责任制。该指标体系涵盖了物业公司的整体效率指标，外部收入（信托，租金，水电收入），纯净水生产，销售，绿色管理，环境卫生和清洁，水电回收率，食堂供应和Sipo锅炉。每吨蒸汽房产量17煤，水，电等量化指标基本上包含了物业公司的生产和服务环节，具有很强的代表性和可操作性。
物流公司党委建立指标体系后，还制定了详细的基准行动计划，要求各车间和部门认真落实行动计划，制定相应的保障措施，确保基准指标按计划完成。并促进创造优势和卓越的工作。新步骤。
