自8月10日起，轧钢委员会按照公司一流优秀竞赛第二阶段的要求，遵循“高层次理解，高标准规划，高质量实施”的要求。 ，以及“高层次理解，高标准规划，高质量实施”的原则。选择指标，制定措施，全面实施指标基准活动。
为了使活动更接近工厂的实际生产和经营，接近目前“降低成本，提高效率，提高质量”的中心工作，工厂成立了由李杰主任和焦秘书领导的领导班子。山崎和14个工厂消费指标。在仔细筛选出5项技术指标和23项可控制造成本指标后，将与工厂成本和质量直接相关的10个指标，如铸锭材料合格率和钢坯材料合格率等指定为最好的指标“目标，并分解下来。
除工厂设定目标外，工厂党委要求各分支机构根据实际情况和相应指标选择单位的基准指标和目标。各分支机构要根据工厂发布的指标和要求，制定自己的自我完善目标，并将基准活动的优秀性与先进党支部和优秀党员的开拓性活动相结合，降低成本。效率提高。根据工厂的要求，各分公司明确界定目标，明确责任人员，明确实施措施，明确完工时限，明确评估方法。该单位的一流竞赛和竞赛基准制度的建立在各个层面进行，活动进行到团队职位，活动扩展到团队，岗位和党员责任区。对于一些岗位或团队，党员分布不均，“创意指标”不能顺利发布。团队的骨干成员必须主动采取党员指标，并给予评估奖励一定的倾向。对于一些集体成员和三个以上的党员，应更适当地分享指标。
为了推动进步和推动进步，工厂还根据工厂经济评估责任制奖励完成指标，并评估失败。同时，结合工厂劳动竞赛活动，完成指标的研讨会和团队将得到奖励和评估。完成指标的团队和研讨会将使当月的竞争奖励增加3％-10％，相应的比例将相应降低。对于各级负责人，结合轧钢经济责任制和部门级干部考核要求，对指标进行评估，并将完成情况纳入年度绩效考核。基准活动的结果将被用作集体和个人评估标准，未完成指标的人将被取消资格。
