舞钢检修厂明确目标 针对出措施

时间:2019-03-04 22:04:45
7月下旬,舞钢大修厂党委迅速在全厂党支部和共产党员中开展了“创造最佳历史指数”的“创造最佳历史指标”活动,并将成为第一个竞争卓越并挖掘目标的人。结合起来,我们将充分调动各党支部和党员的积极性,参与争夺卓越的主动权。
 
工厂党委通过了指标的分析和总结,确定了下一步要超越的三个指标:维修工程的完工率,维修的优良品质,设备检验的到货率。和修正点达到100%;成本指数基于上半年。每月可变费用将减少1万元;超过公司的外部维护项目和项目,节省了外部委员会的成本。根据确定的指标,工厂制定了具体措施:以主要生产装置的设备稳定高效运行,以党支部为单位,分解指标,加大实施和评估;积极适应舞钢生产模式不同时期,创新设备维护运行模式,精心组织,科学安排,集中全厂六个车间,突破区域分工界限,实现跨区域联合作业,确保高水平 - 完成各种设备维护任务;全面实施精细化管理将“精细,准确,精细,严格”纳入设备维护管理的各个环节,严格控制每次检查和设置的质量,确保使用寿命和维护率;结合舞钢市降低成本新增效率指标,从上到下,各项指标将落实到各党员,实现降低每月1万元目标的目标;以及主要生产工厂原先要求的设备维护,设置项目和项目。更节省外部维护成本。

应用业绩success case