自公司于5月举行第一代竞赛动员大会以来，第二家炼钢公司根据公司的活动精心安排了工厂的活动。为确保活动的有效性，他们成立了由郑宪民党委书记和赵国昌主任组成的活动领导小组，作为活动的副组长，制定了详细的活动计划，深化降低成本和提高效率的工作。 。通过强化措施和实施，工厂的开拓性竞争和降低成本活动取得了显着成效。 6月份，该厂每吨钢材的总成本减少了10.82元。
充分动员和深入动员是该活动顺利发展的先决条件。为此，工厂在活动开始时召开特别会议，传达公司相关会议精神，动员基层党支部和广大党员抓住机遇，推动车间和工厂。新的成本削减工作取得了新的突破，为全年顺利完成生产经营任务创造了有利条件。为了加强对活动的指导和活动的监督，工厂领导建立了自己的工作联络点。赵国昌主任指定连铸车间为指导车间“成本 - 强度和质量控制”的联络点。 “重点工作;党委书记郑贤民指定运营车间为联络点，指导车间重点关注”为钢铁安全直接生产提供设备保障。“
参加活动的五个基层党组织也设立了相应的领导机构，并制定了自己的具体活动。他们通过科学分析确定各自的工作重点，组织团队开展专题劳动竞赛，提升党支部战斗堡垒的作用和共产党员的先锋作用。炼钢车间的重点是控制钢水的过氧化，减少各种消耗。它还组织党员佩戴党徽，为党员创建示范岗位。连铸车间的重点是提高连铸机的精度，稳定连铸坯的质量。板坯的质量是确保连铸生产达到高质量和低消耗目标;操作车间和准备车间专注于维护设备和服务生产。职能部门采取措施加强管理，堵塞漏洞，加强执法。生产科向活动领导小组成员报告前一天的安全和费用;移动部门报告前一天设备的运行和维护以及能源媒体的使用情况;技术科报告前一天完成了质量指标。
该工厂大力推动精细化管理，以促进有效和具有成本效益的活动的发展。例如，他们反复探索电炉的供电曲线，探索科学的供电曲线，促进了冶炼效率的提高和冶炼电耗的降低。他们根据废钢的价格变化合理调整了钢材的比例。 6月份，废钢价格低于生铁价格，这增加了废钢的数量。当生铁在7月份减少时，他们增加了生铁的数量。他们通过加强相关指标的统计分析，探索有效的运作模式和运作方法。此外，他们还总结和提升了指标所完成的优秀团队的先进经验，及时推动了业务水平的全面提升。加强技术研究，在3号电炉上加入粉枪，优化电炉运行，有效控制钢水过氧化率，提高钢材产量。
工厂还组织了“创造第一，争创卓越，争创一流竞赛”的主题演讲比赛，营造了创造优秀竞赛的强大氛围。来自5个分支机构的13位参赛者通过生动的例子和真实的感受来描述成本降低和效率。公司的开创性活动和员工的想法带来的可喜变化表明了参与降低成本和提高效率活动的决心和信心。通过参加和观看演讲比赛，大多数党员进一步统一思想，决心遵循“五个比例，五个观点，双重满意”（即：看到科学发展而不是创新，看工作表现而不是做工作，学习能力和素质，致力于看待工作比看待群众的形象更有效，更重要;争取员工对党组织满意，群众对党员满意，去吧全力以赴做好工作，为完成工厂的生产任务做出贡献，为党旗增添光彩。
目前，在认真总结第一阶段活动经验的基础上，工厂以“全面，扎实推进”为主题，“加强教育，弘扬党性;立功，提高业绩;能力培训和质量改进;展示和提升形象;为群众服务，增进和谐;组织创新，增强活力，注重创新，努力进一步推动活动。
